01
Audit & conformité RH
Analyse des pratiques et documents RH, identification des écarts et des risques, priorisation et construction d'un plan d'action adapté.
Conseil en ressources humaines
Structurer, sécuriser et faire évoluer vos pratiques RH.
VH Consulting accompagne les organisations dans l'analyse de leurs pratiques, l'identification des risques et la construction de solutions RH concrètes, adaptées et durables.
Un problème RH → une analyse → une solution → un cadre transmissible.
À propos
Une approche RH humaine, structurée et pragmatique.
Chaque situation mérite d'être comprise avant d'être traitée.
Mon rôle
J'accompagne les organisations lorsqu'elles ont besoin de sécuriser une situation, structurer leurs pratiques, remettre de la cohérence dans leurs processus ou disposer d'outils RH réellement utilisables.
Mon approche s'appuie sur plusieurs années d'expérience opérationnelle en ressources humaines et sur une pratique centrée sur l'analyse, la conformité, l'organisation et la résolution de problématiques RH.
Ma philosophieLa méthode avant l'improvisation. La simplicité avant la complexité. La transmission avant la dépendance.
VH Consulting construit des solutions conçues pour durer au-delà de l'intervention. L'objectif est de transmettre des méthodes, des outils et des repères qui permettent à l'organisation de gagner en autonomie.
Le Système VH
Structurer. Sécuriser. Transmettre.
Trois piliers qui guident les diagnostics, les outils et les accompagnements VH Consulting.
I
Structurer
Créer des processus clairs, des responsabilités définies, des outils utiles et une organisation documentaire cohérente.
II
Sécuriser
Identifier les écarts et les risques, vérifier le cadre applicable et consolider les pratiques avant qu'elles ne deviennent des difficultés.
III
Transmettre
Donner aux dirigeants et aux équipes les repères, méthodes et outils nécessaires pour poursuivre sans dépendance.
Pas de document « pour faire joli ».Un outil doit avoir une fonction, un utilisateur, un mode d'emploi et une utilité réelle.
Pas de solution générique appliquée mécaniquement.Le contexte, les faits, les accords, les règles applicables et la réalité de l'organisation doivent être vérifiés.
Expertises
Quatre axes d'intervention pour traiter les enjeux RH avec méthode.
Le périmètre est défini à partir du besoin réel de l'organisation et du niveau de risque associé.
02
Structuration des pratiques & processus RH
Formalisation des procédures, responsabilités, circuits de validation, documents et outils nécessaires pour fiabiliser l'organisation RH.
03
Rémunération & avantages sociaux
Analyse des pratiques salariales, classifications, avantages, éléments variables et contrôles de cohérence liés à la rémunération.
04
Relations de travail & situations complexes
Analyse de situations individuelles ou collectives, prévention des risques, accompagnement des décisions et construction de réponses pragmatiques.
Audit & outils RH
Une méthode soutenue par des outils conçus pour être utilisés.
Les outils servent l'analyse et la mise en œuvre. Ils ne remplacent jamais la vérification du contexte ni le jugement professionnel.
Diagnostic
Audit conformité RH maître
Une grille transversale pour cadrer l'entreprise, déterminer les obligations applicables, identifier les écarts et orienter les actions vers le bon domaine RH.
- 80 points de contrôle
- 16 domaines RH
- Qualification du risque et priorisation
- Plan d'actions et synthèse de pilotage
France · Boîte à outils RH
HR Toolkit France
Le HR Toolkit est la boîte à outils RH professionnelle de VH Consulting : une bibliothèque structurée de modèles, procédures, checklists, guides et tableaux de pilotage.
- Recrutement, contrats, onboarding et dossiers salariés
- Absences, disciplinaire, situations sensibles et ruptures
- Formation, santé-sécurité, rémunération et relations sociales
- Reporting, indicateurs et outils de contrôle
Principe d'utilisation : aucun modèle n'est appliqué mécaniquement. Effectif, convention collective, accords, situation individuelle et réglementation en vigueur sont vérifiés avant utilisation.
Méthode de travail
Comprendre avant d'agir.
Une intervention VH Consulting suit un raisonnement structuré, de la demande initiale jusqu'à la transmission de la solution.
01
Comprendre
Clarifier la demande, le contexte, le niveau d'urgence et le résultat attendu.
02
Établir les faits
Recueillir les informations, documents et pratiques réellement en place, sans partir d'une conclusion prédéfinie.
03
Vérifier le cadre
Contrôler les règles, accords, documents internes et sources applicables à la situation.
04
Analyser les risques
Identifier les écarts, comprendre leurs causes et mesurer les conséquences opérationnelles, sociales ou réglementaires.
05
Construire la solution
Proposer une réponse réaliste : plan d'action, procédure, document, outil ou accompagnement adapté.
06
Transmettre & suivre
Documenter la solution, expliquer son utilisation, accompagner la mise en œuvre et prévoir les points de contrôle nécessaires.
Une mission réussie ne crée pas de dépendance.
Elle laisse une méthode, des outils et une organisation capable de continuer à fonctionner après l'intervention. L'objectif est de rendre les pratiques RH plus claires, plus sûres et plus durables.
Contact
Une problématique RH à structurer ou sécuriser ?
Présentez votre contexte. Le premier échange sert d'abord à comprendre le besoin avant de proposer une intervention.